典型案例
消除工廠(chǎng)隱秘浪費,助力線(xiàn)纜企業(yè)數字化管理

近期,小編與公司智能制造顧問(wèn)前往線(xiàn)纜行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行項目調研,深入了解企業(yè)當下的生產(chǎn)流程、庫房管理、供應鏈管理等,探索線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)那些隱秘的浪費,為企業(yè)數字化轉型提供可靠的解決方案奠定基礎。

小編了解到這家線(xiàn)纜企業(yè)是線(xiàn)纜圈大咖級企業(yè),總占地面積超57萬(wàn)平方米,年產(chǎn)能80億元以上,且為2020年度中國機械工業(yè)行業(yè)五百強企業(yè)和中國電線(xiàn)電纜行業(yè)百強企業(yè),忍不住默默為這位企業(yè)朋友點(diǎn)贊。

消除工廠(chǎng)隱秘浪費,助力線(xiàn)纜企業(yè)數字化管理

企業(yè)調研過(guò)程中,參觀(guān)了企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、庫房等,了解各部門(mén)的現狀和急需解決的問(wèn)題,及各部門(mén)間的協(xié)作情況,深刻的體會(huì )到企業(yè)數字化轉型的迫切需求。

消除工廠(chǎng)隱秘浪費,助力線(xiàn)纜企業(yè)數字化管理

工時(shí)核算組組長(cháng)了解到我們此行的目的后,利用午餐的間隙,向我們倒了一大堆苦水,飯后還拉著(zhù)我們去看他們的工作環(huán)境。典型傳統的工票統計工作的場(chǎng)景,一邊是堆積如山的紙質(zhì)報表,另一邊是一排統計人員將一張張票據錄入到電子表格中。



消除工廠(chǎng)隱秘浪費,助力線(xiàn)纜企業(yè)數字化管理

消除工廠(chǎng)隱秘浪費,助力線(xiàn)纜企業(yè)數字化管理

堆積如山的紙質(zhì)報表和錄不完的電子表格


傳統的工廠(chǎng)里,類(lèi)似的場(chǎng)景還有很多。

例如:工藝人員使用設計參數時(shí)需要重新錄入,生產(chǎn)人員使用工藝參數時(shí)需要錄入到設備中。它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),產(chǎn)出時(shí)不考慮使用場(chǎng)景,導致使用者增加額外成本。

這其實(shí)就是浪費,是一種傳統管理手段下必然存在的浪費。

組長(cháng)的抱怨我們很理解,單調繁瑣重復的工作耗時(shí)耗人工且易出錯,這也是諸多傳統企業(yè)存在的主要問(wèn)題。組長(cháng)的問(wèn)題也是工廠(chǎng)的普遍問(wèn)題,天拓四方智慧線(xiàn)纜解決方案中均可以有效解決。


這種情況屬于管理的浪費,那么在線(xiàn)纜工廠(chǎng)中,主要有哪些形式的浪費呢?我們在此列舉兩種主要的浪費場(chǎng)景,分析浪費問(wèn)題和給工廠(chǎng)帶來(lái)的危害。


01庫存浪費:巨額資金占用問(wèn)題

線(xiàn)纜工廠(chǎng)的主要原材料是銅,銅材在線(xiàn)纜的成本中占比超過(guò)85%,并且銅價(jià)格高、價(jià)格變化快,因此現場(chǎng)在制品數量越多,對企業(yè)流動(dòng)資金的占用就越多,無(wú)形中就吞噬了企業(yè)的利潤。

庫存積壓占用資金


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天拓四方智慧線(xiàn)纜解決方案的高級排產(chǎn)模塊可以計算出日物料需求,并根據物料采購前置周期、運輸周期實(shí)現供應商的定時(shí)、不定量送料,實(shí)現工廠(chǎng)庫存物料和在制品庫存的大幅度降低。

高級排產(chǎn),降低庫存


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02次品浪費:質(zhì)量損失造成的浪費


?線(xiàn)纜生產(chǎn)過(guò)程中,標準執行錯誤、抽檢執行不到位、設備狀態(tài)不穩定、原材料質(zhì)量問(wèn)題都可能最終轉化為成品質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)形中增加損失成本。內部損失通常包括原材料、人工、設備工時(shí)、交期延遲帶來(lái)的索賠等損失;外部損失通常包括報修費用(售后服務(wù)費用)、退貨損失費、索賠費和折價(jià)損失。如何避免這些損失,避免次品浪費也是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

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天拓四方智慧線(xiàn)纜解決方案的生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、數據采集模塊能很好的解決這些問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中,準確的發(fā)放電子工藝卡片到各工位、實(shí)時(shí)自動(dòng)的進(jìn)行設備數據采集,嚴格執行質(zhì)量規范的要求,保證線(xiàn)纜的生產(chǎn)過(guò)程滿(mǎn)足訂單要求,減少質(zhì)量損失。

傳統工廠(chǎng)里的浪費有各種各樣的形式,需要應用數字孿生等工具對生產(chǎn)管理進(jìn)行智能化、數字化、自動(dòng)化的升級改造,提高綜合運營(yíng)能力以達到降本提效的效果,在面對國內外強勁競爭對手時(shí)游刃有余。


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